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沧州保安公司哪里有

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       在保安公司小队日常办理过程中,小队内部难免会发生一些对立,那么沧州保安公司应该如何协调处理并化解对立呢?应从以下几方面入手: 

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       一、方针求“和”。分队长在处理对立过程中,面对着不同背景、不同阅历、不同性格的保安员,应尽努力去求同存异、化解对立。找出队员身上的相同点和闪光点,本着“求调和、促发展”的方针,行善积德,以理服人,这是对立处理的首要准则和出发点。      
       二、态度求“公”。分队内部大多是人与人之间的对立,作为分队长,在处理对立过程中,一定要坚持待人以诚和公道正派的观点,不偏袒、不护短,不凭道听途说行事。      
       三、态度求“诚”。在处理对立的过程中,要始终坚持用真诚的态度去化解问题,学会换位考虑,谅解对立两边的难处。考究以诚待人、春风夏雨,让对立两边听了之后都能够有所考虑、有所启发,拉近和队员的关系,使他们真正做到心服口服,使对立方便的处理。      
       四、时间求“快”。发现对立预兆要及时化解,不要等对立升级了再处理,这样能到达事半功倍的良好作用。      
       五、问题求“准”。要善于及时发现和捉住存在问题的首要对立,选好突破口,找出对立两边之间存在的要害点,找准导致对立存在的首要方面,掌握问题和对立的实质。      
       六、方法求“活”。一般问题应做到及时化解;特殊问题要调查研究,伺机处理。大问题化解为小问题,步步简化,找出更好的处理办法,这样才能使对立化小,问题变少,到达大事化小、小事化无的准则。      
       坚持“六字诀”,处理好队员之间的小冲突,能更好地为队员创造调和的工作环境,推进保安部队的健康发展。